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认真做教育 专心促就业
明确三大问题,实现向上管理,向上管理到底需要做什么?在这里我们总结了三个最重要的问题。
① 如何配合领导?
每一个职场人都需要了解,你的领导有怎样的工作方式和习惯。
比如,他是更倾向于你直接找他沟通,还是希望你沟通之前先发一份邮件?
再比如,应对不同的工作事项,领导希望你的汇报节奏是怎样的?是每周碰一次,还是每个月进行一次工作汇报?
清楚这些细节,我们就能更好地规避情景1中的问题。
职场老人都知道,工作中所谓的“不着急”是“薛定谔式不着急”,谁也不能保证这件事明天处于什么状态。
最好的办法是掌握节奏,保持定期好汇报的习惯。
② 领导的目标和预期是什么?
了解领导的目标和预期,能为我们的工作节省不少力气。
我们认为领导的想法飘忽不定,或许只是没有从他的角度看问题。
比如情景2中遇到的情况。
首先要明白的是,我们处于一个多变的商业社会,目标和细节本身就不是开一次会就能定下来的,上级也需要快速试错。
某些情况下,领导自己也不十分确定这个内容和方向就一定正确,所以他也需要我们去用这种小碎步的行动来帮他进行快速的验证和调整。
小到具体执行中,思考领导到底想要什么样的方案,想在你呈上去的PPT得到什么信息。
大到在工作过程中有一个整体的大局观,学会透过现象看本质,从公司的运营成本等多方面的综合分析得出结论,这就是领导思维。
③ 领导能给予我怎样的支持?
许多职场人不敢把自己的需求和想法告诉领导,遇到了一些困难也不敢与老板沟通。这样造成的结果就是,完不成任务还吃力不讨好。
职场是一个价值交换的舞台,如果你总是保持沉默,领导反而会认为你缺少自己的思考和想法。
向上管理能够让领导对你的预期与你的付出吻合,想让自己职业生涯的投入产出比最高,就必须要适当的向上管理。